面對公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和精細化的內(nèi)部要求，財務(wù)管理作為資管公司內(nèi)控建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)部通過《財務(wù)操作風(fēng)險管理規(guī)則》、《流動性管理辦法》等一系列制度的制定完善，積極推進財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化建設(shè)，更好發(fā)揮對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)、經(jīng)營決策及風(fēng)險防控的重要支撐作用。

                                                                                                                          建立標(biāo)準(zhǔn)化崗位流程 防范財務(wù)操作風(fēng)險

       為防控操作風(fēng)險，明確崗位職責(zé)，厘清事項邊界，嚴(yán)格責(zé)任落實，保證財務(wù)職能的有效發(fā)揮，川發(fā)資管財務(wù)部制定了《財務(wù)操作風(fēng)險管理規(guī)則》，該規(guī)則主要明確了各財務(wù)模塊下具體管理內(nèi)容、各內(nèi)容對應(yīng)的具體工作流程，以及工作流程實施中需把握的核心要點。財務(wù)操作風(fēng)險管理規(guī)則的實施，讓每一件財務(wù)事項支付有依據(jù)、審批有權(quán)限，有效保證了財務(wù)操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控。

                                                                                                                          實施流動性風(fēng)險管理  助力公司穩(wěn)健發(fā)展

       地方資產(chǎn)管理公司屬于資本密集型類金融企業(yè)，有效進行流動性風(fēng)險管理是公司持續(xù)發(fā)展的必要基礎(chǔ)。資管公司財務(wù)部在集團體系內(nèi)率先出臺了《流動性風(fēng)險管理暫行辦法》，辦法結(jié)合地方AMC行業(yè)特征，通過設(shè)置風(fēng)險評價指標(biāo)、定期實行壓力測試、建立風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案等方式開展流動性風(fēng)險管理。該辦法的制定是資管公司主動應(yīng)對市場環(huán)境變化、防范經(jīng)營風(fēng)險、穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展、履行社會責(zé)任的重要舉措。
       下一階段資管公司財務(wù)工作將緊密圍繞四川省財政廳、金控集團及資管公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，推動財務(wù)二次轉(zhuǎn)型升級，逐步由“核算財務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、管理財務(wù)”，以優(yōu)化“服務(wù)公司戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、防范財務(wù)風(fēng)險”三大職能為目標(biāo)，助力金控集團及資管公司高質(zhì)量發(fā)展。