四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司

凝共識(shí) 找差距 奮圖強(qiáng) ——資管公司召開深入學(xué)習(xí)討論貫徹集團(tuán)2021年半年總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話精神專題會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2021-08-09分類:公司新聞

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      8月6日,資管公司召開專題會(huì)議,學(xué)習(xí)討論貫徹金控集團(tuán)徐一心董事長(zhǎng)、盧赤斌總經(jīng)理在集團(tuán)2021年半年總結(jié)會(huì)的重要講話和指示精神。資管公司黨委書記、董事長(zhǎng)蒙宇通過視頻方式遠(yuǎn)程接入會(huì)議并講話。公司總經(jīng)理彭扶民、領(lǐng)導(dǎo)班子,及總經(jīng)理助理現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議。
      會(huì)上,由彭扶民總經(jīng)理領(lǐng)學(xué)了集團(tuán)半年工作總結(jié)會(huì)上徐一心董事長(zhǎng)、盧赤斌總經(jīng)理的講話精神,并談了自己的學(xué)習(xí)體會(huì)??偨?jīng)理助理及以上參會(huì)人員分別結(jié)合實(shí)際工作談了對(duì)講話精神的學(xué)習(xí)體會(huì),并圍繞將會(huì)議精神貫徹落實(shí)到具體工作做了發(fā)言。

 

   
       在聽取了大家的發(fā)言后,蒙宇董事長(zhǎng)指出,當(dāng)前集團(tuán)正式開啟“二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的新征程,資管公司要全面對(duì)照集團(tuán)要求抓好戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化執(zhí)行工作,只有找準(zhǔn)不足才能聚焦工作重點(diǎn),只有認(rèn)清差距才能奮起直追。一是半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未達(dá)預(yù)期。資管公司半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半,沒有達(dá)到集團(tuán)的半年總體經(jīng)營(yíng)水平,我們要在下半年迎頭趕上,全面完成集團(tuán)年初下達(dá)的任務(wù)。二是風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目壓力較大。集團(tuán)提出了持續(xù)督導(dǎo)出資企業(yè)化解歷史原因形成的“包袱”,資管公司當(dāng)前的存量出險(xiǎn)項(xiàng)目面臨的形勢(shì)不容樂觀,我們要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化清收考核機(jī)制,加大清收力度。三是業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度不夠。對(duì)比兄弟公司,資管公司的創(chuàng)新力度還不夠,還有很大空間,我們要加大業(yè)務(wù)產(chǎn)品、融資模式等方面的創(chuàng)新。四是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。資管公司面臨著地方平臺(tái)類業(yè)務(wù)集中度較高的潛在風(fēng)險(xiǎn),我們要加大拓展價(jià)值主導(dǎo)型項(xiàng)目,提升對(duì)項(xiàng)目的主動(dòng)管理能力。五是人才隊(duì)伍有待提升。資管公司人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備跟不上公司的發(fā)展需要,我們要加大對(duì)核心、關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和引進(jìn),建立多層次的梯隊(duì)人才隊(duì)伍。六是工作作風(fēng)有待改進(jìn)。資管公司的部分員工存在擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠,效率不高,主動(dòng)性不足的情況,我們要擔(dān)當(dāng)作為重實(shí)干,以改革創(chuàng)新的精神推動(dòng)思維破冰,以精益求精的勁頭追求極致。七是業(yè)務(wù)的前瞻性研判不足。資管公司對(duì)于業(yè)務(wù)的前瞻性研究不夠,行業(yè)的研究也不夠系統(tǒng),我們要由市場(chǎng)的追隨者逐步轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,按照集團(tuán)要求向一流資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)奮進(jìn)。
       圍繞集團(tuán)以實(shí)現(xiàn)持牌經(jīng)營(yíng)為核心的“二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體思路和“圍繞一個(gè)目標(biāo)、強(qiáng)化兩大支撐、抓好三大管理、建設(shè)四大平臺(tái)”的總體戰(zhàn)略思路,蒙宇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),資管公司要主動(dòng)融入集團(tuán)整體規(guī)劃,服從并服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略。一是要認(rèn)清形勢(shì),對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展要有超前的把握和預(yù)判,對(duì)于行業(yè)政策要有敏銳的洞察力和深刻的理解力,做到“藝高人膽大”。二是要以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng),制定資管公司的十四五規(guī)劃,統(tǒng)一全體員工思想,凝聚共識(shí),整合力量,與集團(tuán)保持步調(diào)一致。三是要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),將公司戰(zhàn)略推進(jìn)落地和與集團(tuán)戰(zhàn)略指引融為有機(jī)的一體,大力提升協(xié)同空間。四是要配合集團(tuán)加快推進(jìn)智慧金控管理體系建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)各大板塊的有機(jī)、高效聯(lián)動(dòng)。五是要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),堅(jiān)決杜絕“慵懶散浮拖”,樹立積極風(fēng)貌,打造資管正能量。
        彭扶民總經(jīng)理在講話中指出,全體員工都要深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)2021年半年工作總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話精神,資管公司各項(xiàng)工作都要融入到集團(tuán)的整體戰(zhàn)略,要積極推動(dòng)與集團(tuán)戰(zhàn)略高度契合的項(xiàng)目。要進(jìn)一步聚焦主業(yè),加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,并提高對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的化解、處置能力。公司各條線要結(jié)合年度工作目標(biāo),梳理下半年的重點(diǎn)工作,制定切實(shí)可行的舉措推動(dòng)落地實(shí)施。
       2021年是十四五規(guī)劃的開局之年,在集團(tuán)的帶領(lǐng)下,資管公司要主動(dòng)作為,按照集團(tuán)的要求,鎖定目標(biāo)任務(wù),保持發(fā)展定力。對(duì)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃,要抓緊謀劃和布局,確保目標(biāo)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí),鼓足干勁攻堅(jiān)沖刺,奮力完成全年目標(biāo)。